洪湖社区风采丨洪湖经济开发区大兴社区:俯身为企解难 携手共赢发展

11-04 17:31  

洪湖市2025年社区治理创新实践与经验交流分享会的热潮虽已褪去,但分享者们带来的真实的故事、生动的案例,仍让我们记忆犹新。用脚步丈量社区、用真心服务群众,呈现社区工作者来自实践、源于探索的“小创新”“微改革”,继续来看《洪湖社区风采》专栏。

洪湖经济开发区大兴社区:

俯身为企解难 携手共赢发展

洪湖经济开发区大兴社区成立于2003年,在工业园区边上,是个典型的“居企交融型”社区。辖区里有7个居民小区,1400多户人家,常住人口超过6000人,还有一家大市场和6家投产企业。

服务企业,在我们看来,不能只是企业遇到问题我们帮一下,而是要围绕他们“落地、运转、稳心”的整个发展过程,提前想、主动做,实实在在帮他们解决难题,让企业在社区安心发展,也让居民在企业成长中受益。下面,我想通过三个小故事,来和大家分享我们的做法。

第一个切口:

破“用地瓶颈”——为企业落地打通“起步关”

我们社区旁边就是工业园区,企业发展得好,居民就业就有出路,社区才能更稳定。所以我们常想:企业有需求,社区就要有回应;企业有困难,社区就要往前站。企业要发展,“落地”是第一步,而用地问题往往是企业起步的“第一道坎”。

2022年,园区重点企业井力水产计划扩建,需征用社区20亩产业用地,起初,不少居民有顾虑:担心土地被征后生活没保障,对企业扩建的长远好处不了解,征地工作一度陷入停滞。我们深知,用地问题不是“企业要地、居民让地”的简单对立,而是要找到 “企民共赢”的平衡点。

我们一方面,多次走进井力水产,摸清企业扩建的核心价值:项目建成后不仅能新增100余个就业岗位,还能带动周边包装、运输、餐饮等配套服务业发展,间接为居民创造增收机会;另一方面,组建“社区干部+ 老党员”专班,挨家挨户去沟通,我们不空讲政策,而是从“家门口就业”“社区配套升级”等居民关切点出发,用数据算清“经济账”、用发展讲透“前景账”,我们还专门带居民去已经尝到甜头的隔壁社区参观,在已征地的万家墩社区,大家亲眼看到那边因为企业发展,路灯亮了、健身广场建了,老人看病也方便了,心里的顾虑才彻底打消了。

经过近半年的耐心协调,涉及征地的406户居民最终认可了企业扩建的意义,征地工作顺利完成,井力水产扩建工程比计划提前2个月开工。这件事让我们深有感触:只有让居民真切看到企业发展带来的红利,他们才会真心支持,企业也才能真正扎下根。

第二个切口:

解“用工难题”——为企业运转注入“动力源”

企业落地后,“有人干活”是维持运转的核心。井力水产扩建投产后,很快遇到新问题:急需一批懂水产加工、包装仓储、车间操作的技术工人,但市场上符合要求的劳动力少,招聘周期长;与此同时,社区里不少适龄居民想找工作,却因缺乏专业技能屡屡碰壁——“企业缺人、居民缺技”的错位,成了企业运转的“堵点”。

我们主动牵头,建立“企业需求—社区匹配—政府赋能”的用工对接机制。

第一步,精准摸需求:联合人社部门与井力水产对接,明确岗位类型、技能要求、薪资待遇,形成“岗位清单”;第二步,定向找人群:在社区摸排有就业意愿的居民,根据年龄、兴趣分类,形成“求职清单”;第三步,定制搞培训:针对水产加工、包装仓储、车间操作、财务管理等岗位需求,联合人社部门举办培训班,组织社区里的适龄劳动力免费学技能,培训结束后直接输送到企业上岗。

截至目前,已累计为井力水产输送合格员工100余人,既解决了企业用工缺口,又实现了居民稳定增收。现在井力水产的工人里,一大半是我们社区的居民,企业负责人常说:“你们社区可是我们的‘后勤部长’,有你们这么支持,我们在这儿发展心里特别有底!”

第三个切口:

补“配套短板”——为企业留才筑牢“安心巢”

企业要长期发展,“留住人”比“招来人” 更重要。我们发现,不少企业员工(尤其是外地员工)面临子女上学远、生活便利度低等问题,这些“生活小事”看似与生产无关,却直接影响员工归属感——员工不安心,企业就难稳定。

2024年,开发区新建市级重点民生工程——开发区小学,这所学校不仅能优化社区教育资源,更能解决企业员工子女“上学远” 的核心痛点(建成后员工子女无需往返5公里外的学校,步行即可上学)。但工程4月启动、9月要开学,还涉及社区6户居民拆迁(4户住房、2户部分宅基地调整),时间紧、任务重。刚开始,在家的2户居民想不通:“住了一辈子的房子,说拆就拆了?”我们社区干部轮流上门,最多的一户跑了20多趟。通过“政策宣讲+情感沟通”的方式,从“教育资源优化”“社区价值提升”等长远利益入手,不到一个月,这2户就同意了拆迁。

更棘手的是另外2户在广西桂林打工的居民。我们带着拆迁方案、规划图纸,前后跑了8趟桂林。第一回上门,吃了个闭门羹,连门都没让进。第二回,好歹能隔着门缝说上两句话了。第三回,我们站在门口,没说政策,先问了问他们在外面打工不容易,孩子怎么样了……这话可能说到心坎里了,总算愿意开门让我们进去坐下聊。我们把学校规划图摊开,讲政策、谈补偿、聊未来,一趟趟跑下来,对方终于被我们的诚意所打动。最终,所有拆迁问题于7月前解决,学校如期开学,第一批学生中20多名是企业员工子女。

社区工作就是这样,没有惊天动地的大事,每天忙活的都是这些看似鸡毛蒜皮的小事。但恰恰是这些小事,连着民心、系着民情。只要我们始终把居民放在心上、把企业装在心里、把责任扛在肩上,就能破解治理难题、凝聚发展合力。

分享人:冯立

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